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경쟁2

당신은 전략가입니까? 현재 저의 업무는 '전략기획'입니다. '전략기획'이라고 하면 대기업의 컨트롤타워나 드라마에 나오는 멋진 실장님이 떠오르지만, 실상은 책상머리에 앉아서 펜대를 굴리는 일이라고 폄하하거나 쓸데없는 일을 만들어내는 업무라고 오해를 받기도 합니다. 제가 '전략기획'업무에 자원하게 된 것은 회사의 모든 일이 계획을 수립하고 실행하는 일이기 때문에 그중에서도 큰 그림을 그리는 일을 해보고 싶었기 때문입니다. 물론 회사마다 '전략기획'의 R&R(Role and Responsibility : 역할과 책임)이 다르겠지만 '큰 그림을 그리는 일'이고 '다가올 미래를 준비하는 일'입니다. 이 책은 매년 여름이면 소개하는 삼성경제연구소의 'CEO가 휴가 때 읽을 책'의 2013년도 리스트에 포함된 책입니다. 하버드경영대학원의.. 2013. 8. 7.
디퍼런트 글로벌 대기업 임원 출신의 VP를 모시면서 여러 가지를 보고 배우고 있습니다. 가장 많이 듣는 질문은 경쟁에 대한 것입니다.우리의 고객은 누구인가?우리의 경쟁자는 누구인가?고객이 원하는 가치는 무엇인가?우리가 고객에게 제공하는 경쟁자와 차별화된 가치는 무엇인가? 책에서 많이 보던 내용이지만 실제로 현실에 적용해 본적이 많지 않기에 매우 어색하고 어려운 질문이기는 합니다. (그동안 얼마나 주먹구구식으로 전략이나 전술없이 사업을 해왔는지 절실하게 느낍니다.) VP의 질문에 대답을 하다보면, 결국 경쟁이라고 하는 것은 고객에게 경쟁자와 차별화된 가치를 제공할 수 있는 역량의 싸움이라고 생각됩니다. 이 책은 지금까지 차별화나 경쟁에 관하여 이야기하고 있는 책과 달리 치열한 경쟁의 새로운 방식에 대해서 이야기하고.. 2012. 5. 30.